项目经理需要多少商业敏锐?

我怀疑这个问题有一个明确的答案,我将尝试从自己的经验中解决这个关键方面。首先,为什么这个问题重要?以前PMI看过技术项目管理能力作为认证项目经理的基本技能。2015年PMI推出了PMI人才三角(领导,技术项目管理和业务管理),以建议为项目经理提供理想的技能。在几年之后,我正在为一个单位进行内部咨询,并使用该模型来评估一支正在开展新项目的技术团队,这些团队需要很多业务意义。我找到了评估现实,因为我们给了商业技能很好。然而,提升商业技能并不完全拥有商业敏锐。在这种情况下,一些领导者更愿意外包战略项目,因此对于最近几年的事实,与组织的内部项目相比,过去几年的目睹并显示了客户项目的越来越趋势。但为什么项目经理基本上需要商业敏锐技能?项目管理背景下的商业敏锐是什么?只需在未经理解和应用业务理性和情况的情况下无法成功的项目,商业敏锐技能对于项目经理至关重要。 But projects are basically two types, internal projects and outsourced projects. Outsourced projects have a buyer and a seller, for the seller the project budget belongs to a profit center, however the buyers outsources projects with a budget that is from a cost center, here the seller does the project for a profit, and the buyer is more interested in the deliverables. Internal projects however might need business acumen perhaps on a smaller scale especially if the organization is not seeking profit or revenues from the project. Projects that have bigger budgets have to have a business case, and perhaps a feasibility study, the return of investment is usually behind why the business is requiring this project. Project managers who manage projects with such, need to be aware financially, and should keep revisiting the business case to qualify the ROI incrementally.

金融敏锐是我所看到的一组成部分,因为拥有商业敏锐,这仍然不是节目的结束。行业和部门经验在我看来,顾问并没有慷慨地支付他们的MBA,合格的高级管理人员和合作伙伴知道他们的行业。这些专业人员有资格管理战略项目,如果他们拥有凭据,经验和成功的项目管理跟踪记录。我做建议组织在合格合格的项目经理,以获得所需的相关业务敏锐技能。我已经看到许多组织慷慨地资格挑解人力资本,但我建议那些不愿意支付培训的较小组织可以检查合格的商业项目经理的额外费用,并计算出失败的项目,计算的比率是非常令人信服。我相信每个组织在几个方面都是独一无二的,不仅是行业或部门的差异化,而是地理,文化,成熟和规模都在这么独特地发挥作用。已经表示,需要有资格作为商业项目经理的项目经理将需要基于许多触发器和驱动程序的不同数量的商业敏锐技能组。然而,要使客户端造成客户,您需要放置多个经过认证的项目经理,您可能需要一个商业项目经理,并在项目上下文中具有相关的业务敏感技能。我会分类财务能力,行业知识,领导风格,分析技巧,并具有深刻的个人情报作为商业敏锐技能的五大基本组成部分,项目经理到顶部的胃口可能会强烈鼓励等等 as each project has a unique business context.

最后但并非最不重要的是,项目管理绝对证明它的价值是能够适应与业务合作。大流行带来了新的业务,也许他们中的一些人不会留下太长时间。现在,我们需要将我们的项目相关联,以确保我们在正确的项目上支出并继续前进,肯定更好的时间是未来的。


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