项目管理白皮书

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白皮书:避免它们的要求和提示的五大挫折

每年,项目的复杂性增加。平均要求文件超过100页,并且在开发过程中发生了20次。负责维护要求文件的任何商业分析师或项目经理可能会花费几个小时的流传,编辑和跟踪变更 - 通常使用Word,Excel或电子邮件 - 希望团队留在订婚并读取它。问题不是要求文档本身,而是在第一次使用文档的方式。



这款白皮书中的五大挫折:
  • 第11小时俯卧撑
  • 决定重新努力
  • 改变税
  • 注意力缺陷
  • 不匹配的期望

白皮书:对齐,衡量和赢:协调您的PPM和PMO对业务影响的努力

通过成功的客户交付实现业务增长的愿景仍然是固定的,专注的和公司是任何组织都在开发的主要曲目。有时候,即使是最娴熟的执行团队也可以通过在项目组合中失去的能见度来指导业务偏离轨道 - 持有它无处可行的项目,扩散资源过于薄,或者通常会进展错误的项目混合。

来自KeyEdIn®项目的白皮书探讨了风险管理景观以及PPM和PMO如何挑战逐个项目的逐个项目定向焦点,规划往往导致冲突,资源不良决策和盈利能力侵蚀。



本文包含的主题:
  • PPM的作用和目标
  • PMO的角色和目标
  • 协调战略的五大益处
  • PPM / PMO策略的权利如何推动业务影响
  • 测量PPM和PMO成功

本文探讨了项目经理和业务分析师之间的关系,两者之间可能出现的摩擦,以及如何克服它。

阅读姐姐的文章点击此处

作者姓名:
Penny Pullan,Phd,PMP
制作项目工作有限公司主任


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