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如何采用集中式方法有助于项目经理成功计划,管理和提供任何大小,类型或复杂性的项目

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录制 - 2020年11月3日


介绍有效的项目管理 - Prince2®方法

据最近的研究美国,印度和中国将在2017年至2017年至2017年从2017年至2017年从2017年至2017年开始,在项目导向行业中的项目管理工作中最大增加。与此同时,PPM功能对整体业务变得更加重要,但更广泛的经济趋势意味着他们有望利用更少的资源提供更大的资源,这对项目经理提高压力。所有项目经理面临的挑战,无论其项目的规模和大小和复杂性,都是有效,有效的团队结构,相关规划和可管理的阶段,以便按时,范围和预算提供其项目。

有效的项目管理;Prince2®方法在如何在可管理阶段推动成功的项目交付,确保任何项目的关键要素的控制:成本,时间尺度,质量,范围,福利和风险以及促进与利益攸关方和团队中的沟通的成本。。该网络研讨会将为领先的全球项目管理方法提供全面概述Prince2。

学习目标:

  • 利用其7个原则,主题和流程获得Prince2方法的概述
  • 了解Prince2过程模型以及项目如何分解为可管理的任务和阶段,以确保项目效率,一致性和管理复杂性。
  • 了解Prince2如何与知识尸体合作
  • 从认证报告的权力获取关键洞察
主页特点2

艾伦汤姆森

Allan是全球PPM产品大使,负责在外部代表AXELOS关于PPM产品。他是一项促进了Prince2合格的项目经理,拥有超过25年的项目,计划管理和PMO经验。特别擅长实施Prince2进入组织,Microsoft Dynamics解决方案,风险管理,业务实施,新产品开发,业务改进,软件实施和变更管理。

Allan是一位经验丰富的项目领导者,通过协作技术融合和引导团队实现业务目标。已经获得了敏捷交付方法的经验及其纳入PMO报告。

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艾琳史密斯

Erin是Axelos全球最佳实践的美洲品牌负责人。

她在Edtech工作了10多年。这包括:LMS操作和集成,课程开发和交付。她的重点领域是高等教育,政府和行业协会。

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