2021年1月6日星期三09:43

好好教它们:鸟儿能教会我们什么是领导力……

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好好教它们:鸟儿能教会我们什么是领导力……

在自然界中,鸟类妈妈用食物和其他工具哄着它们的雏鸟学习飞行。

这给它们的孩子提供了一个机会,让他们知道即使跌倒或挣扎过,觅食的过程也会随着时间的推移变得更容易。教练和项目经理也可以使用这种心态和方法来授权他们的团队。

激励你的团队做到最好是管理者面临的最困难的任务之一。通过与他们的团队保持沟通,用目标和理解来领导,教练可以激发伟大。他们知道,通过取代自上而下的动态,他们的团队被鼓励参与更深层次的沟通和战略,以推动公司(及其使命)向前发展。

每个项目都为团队成员和项目经理提供了成长和协作的机会。当项目经理成为教练而不是老板时,他们会帮助他们的团队学会在推进任务时变得更加自给自足和自立。

以下是指导团队取得成功的5种方法:

1.问开放式的问题,让你的团队创新新的解决方案。

为了确保你的团队参与进来,并为他们提供一个分享创意的机会,你可以问一些开放式的问题。这些开放式的询问将鼓励你的团队表达他们的观点和想法,而不是给人们有限的回答选择。当你倾听他们所说的,表现出兴趣和尊重他们的输入,这表明你关心和影响可能是显著的。如果你真的想让你的团队发挥最好的水平,就不要再用“是”和“不是”的问题。下面是一些可以尝试的例子:

  • 你觉得你在这个项目中扮演的角色如何?有没有什么机会或者空白我们还没有解决?
  • 请给出一个你过去完成的类似项目的例子。还有什么我们没考虑的吗?
  • 作为一个领导者,我能做些什么来帮助你更成功呢?

2.为了帮助您的团队理解他们的任务如何支持总体目标,请详细说明和清楚项目的目标。

与团队成员互动,并将他们的努力与更大的业务目标联系起来,可以直接影响底线。离职员工每年会给公司造成数十亿美元的损失。让我们面对现实吧,没有人喜欢在竖井里工作的感觉。当员工对自己在整体使命中所扮演的角色充满激情时,他们会获得更好的结果,而当这一点明确时,最终结果也会反映出这一点。


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3.在描述一项任务时,仔细选择你的用词,让每件事都是可行的和可衡量的。

作为一名领导者,使用特定的词语可能会疏远或制造紧张,而其他人则会鼓励。开始一个项目时,要使用行动词和一种协作的“我们”情绪,让每个人都保持专注和动力。了解什么类型的语言让你的团队兴奋和鼓舞,并慷慨地使用它。同样重要的是要确保每个团队成员清楚地知道他们的角色以及他们眼中的成功是什么样子的。

4.在你的团队中应该鼓励新的想法和观点。

如果你真的想建立一种鼓励员工畅所欲言的环境,那就公开宣布,并明确表示对话是优先考虑的事情。改变会激起情绪反应,常常导致人们退缩而不是向前倾。激发并使你的团队能够影响改变,需要进行对话,让人们从反应转变为行动。通过在你的文化中确立每一个声音都很重要的基调,你会得到认同和强烈的参与。

5.让你的团队自由、开放地交谈,从而激发出新的想法。

开放的沟通对所有相关方都至关重要。让你的团队知道你随时欢迎任何形式的想法:通过电子邮件、语音邮件或文本;在一个意见箱里;在员工会议或走廊交谈时。这可以鼓励每个人在最初的热情中分享自己的想法,这样好的想法就不会被搁置一旁而被遗忘。

这一切都产生了强大的相互作用。当一个团队学会变得更加独立时,项目经理也会找到更多的时间进行战略思考,并更好地将他们的团队正在做的事情与业务的总体任务相结合。

无论你的团队是在为2021年的一个大项目做准备,还是几个月来第一次一起回到办公室,现在都是巩固伟大领导能力和清晰沟通的最佳时机。如果你想创建更高效的团队,使用清晰、简洁的沟通来指导员工提高工作效率。

凯文Torf

凯文·托尔夫(Kevin Torf)T2科技集团35年来,一直是科技行业著名的创新者和思想领袖,专注于大型IT战略规划、项目设计和实施。Kevin在复杂应用程序部署、IT架构、电气工程和数据中心建设、基础设施和整合(特别是在医疗保健领域)方面拥有数十年的经验。

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