对PM时间的贡献

主题
文章应该处理任何公司或公共和私营部门的其他组织的业务分析的过程，纪律和实践。我们也欢迎相关主题的文章，如领导力、沟通、团队建设和人际交往能力。

我们也对案例研究非常感兴趣，详细分析和管理项目，过程中的问题和解决方案，以及最终的结果。你可能也想讨论一下积极和消极的方面，以及下次你可能采取的不同做法。

内容应该是原创的，而不是以前发布

文章不应被用作推广您的产品或服务的平台。链接到您的网站，产品或服务只允许在您的个人简介。文章正文中指向您的网站、产品或服务的任何链接将被删除。任何其他参考文献(以前或支持文章)将被审查和包括在酌情决定权的编辑。

长度
一般来说，稿件长度应该是800- 1000字，再加上50字左右的传记，包括读者的联系方式。较短或较长的文章都是受欢迎的，但如果它们相当长或较短，应在提交前与编辑讨论。插图，照片，图表和图表欢迎。

编辑风格
我们的风格很灵活;在某种程度上，它会受到题材的影响。我们认为，相对非正式的风格有助于使一篇文章更易于读者阅读，因此，更好地阅读。幽默是好的，如果它有助于表明一个观点。

编辑批准
我们不怕解决有争议的问题，但所有的贡献都要得到出版商和编辑的批准。我们不允许在文章中进行营销或自我推广(没有链接到您的个人博客或链接到您的服务)。任何必要的长度或内容的编辑通常与作者一起或由作者完成。出版者和编辑保留最终审批权。

请注意，我们不能保证您的文章将被发表。

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• 在回顾:编辑正在审阅你的文章
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• 批准:该文章已批准出版

格式和时间
贡献应该作为一个普通的Word文档提供，不应用任何基础格式或样式。

《工程时间》已出版每个星期三截止日期是上星期四。如果你在最后期限上有什么问题，请告诉我们，我们会想办法的。

重要提示
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点话题

• 敏捷
• 项目组合管理
• 战略管理
• 社交媒体和首相
• 项目管理
• 利益相关者管理
• 项目办公室的挑战和可持续性
• 项目成本与预算
• 案例研究:大型和/或国际项目
• 六西格玛
• 项目领导
• 使项目与公司战略保持一致
• PMO卓越
• 指标和测量
• PM技术技能:提示，技巧和捷径
• 出售给高级管理人员，利益相关者，赞助商

敏捷的话题

• 什么是敏捷?敏捷交付简介
• 敏捷的领导
• 从实施中吸取的经验教训
• 将战略与行动联系起来
• 如何防止SCRUM疲劳

一般的话题

• “SMAC”堆栈:社交、移动、分析和云
• 领导力发展
• 物联网
• 发展弹性
• 谈判技巧
• 演讲技巧
• 沟通
• 多代团队管理
• 区分以项目为中心的配置管理和组织的配置管理
• 有效的时间管理
• 平衡多个项目

我们很高兴向大家介绍Amy Ruddell为英国广播公司时报和英国首相时报团队的新任总编辑!

Amy为加拿大麦格雷格尔通信公司(Macgregor Communications Canada)指导北美项目世界(ProjectWorld)、项目峰会(ProjectSummit)和商业分析世德赢官网win界(BusinessAnalystWorld)会议，不断与广泛的合作伙伴、客户和支持人员发展深入的关系。

拥有几个重要的投资组合超过十年，艾米平衡直觉和战略与人际关系赢得信任，吸引业务和扩大机会。