项目管理白皮书

whitepaper2以下是我们项目管理相关白皮书的清单。 所有白皮书下载都是免费的!

白皮书:5个最令人沮丧的要求和避免它们的技巧

项目的复杂性每年都在增加。平均需求文档超过100页,在开发过程中更改20次。任何负责维护需求文档的业务分析师或项目经理都可能花费数小时来传阅、编辑和跟踪变更——经常使用Word、Excel或电子邮件——希望团队保持参与并阅读它。问题不在于需求文档本身,而在于文档最初被使用的方式。



白皮书中的5大挫折:
  • 11小时突袭
  • 决定再处理
  • 改变税收
  • 注意力缺陷
  • 不匹配的期望

白皮书:对齐、测量并取得胜利:协调您的PPM和PMO工作以获得业务影响

在通过成功的客户交付实现业务增长的愿景中保持固定、专注和坚定是任何组织运行的主要轨道。有时,即使是最熟练的执行团队也可以通过失去对项目组合的可见性来引导业务偏离轨道——抓住毫无进展的项目,过于分散的资源,或者通常进行错误的项目组合。

KeyedIn®Projects的白皮书探讨了风险管理的前景,以及PPM和PMO如何挑战狭隘的、以项目为导向的计划,这往往会导致冲突、糟糕的资源决策和盈利能力的侵蚀。



本文包含的主题:
  • PPM的角色和目标
  • 项目管理办公室的角色和目标
  • 协调战略的五大好处
  • 正确的PPM/PMO策略如何驱动业务影响
  • 度量PPM和PMO的成功

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白皮书:datarbot的AI伦理


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本文探讨了项目经理和业务分析师之间的关系,可能产生的摩擦,以及如何克服它。

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作者姓名:
佩妮·普兰,PMP博士
制作工程有限公司董事


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