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采用集中的方法如何帮助项目经理成功地计划、管理和交付任何规模、类型或复杂性的项目

随需应变

记录- 2020年11月3日


引入有效的项目管理- PRINCE2®方法

根据最近的研究,从2017年到2027年,美国、印度和中国在项目导向型行业的项目管理职位将在本十年中增加最多。与此同时,PPM功能对整个业务变得越来越重要,但是更广泛的经济趋势意味着它们被期望以更少的资源交付更大的价值,给项目经理带来越来越大的压力。所有项目经理面临的挑战,无论部门,或其项目的规模和复杂性,是有一个有效和高效的团队结构,相关的计划和可管理的阶段,以按时,在范围和预算内交付他们的项目。

有效的项目管理;PRINCE2®方法提供了一步一步的指导,指导如何在可管理的阶段推动成功的项目交付,确保控制任何项目的关键要素:成本、时间、质量、范围、效益和风险,并推动与利益相关者和团队内部的改善沟通。本次网络研讨会将全面介绍全球领先的PRINCE2项目管理方法。

学习目标:

  • 概述PRINCE2方法及其7个原则、主题和过程
  • 了解PRINCE2过程模型,以及如何将项目分解为可管理的任务和阶段,以确保项目的效率、一致性和管理的复杂性。
  • 了解PRINCE2如何与知识体系一起工作
  • 从认证报告的力量中获得关键见解
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艾伦•汤姆森

Allan是全球PPM产品大使,负责代表AXELOS外部PPM产品。他是一个结果驱动的PRINCE2合格的项目经理,拥有超过25年的项目、计划管理和PMO经验。特别擅长PRINCE2在组织、Microsoft Dynamics解决方案、风险管理、业务实施、新产品开发、业务改进、软件实施和变更管理。

Allan是一位经验丰富的项目负责人,他通过协作技术整合并领导团队实现业务目标。在敏捷交付方法以及将其纳入PMO报告方面获得了经验。

艾琳·史密斯

艾琳·史密斯

Erin是Axelos全球最佳实践美洲地区的品牌主管。

她在EdTech工作了10多年。这包括:LMS运营和整合,课程开发和交付。她关注的领域是高等教育,政府和行业协会。

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